能赢在产品，别输在品牌

        和牛，当今世界公认的品质最优的牛肉，细嫩多汁，被誉为日本国宝。两个品牌，静冈和牛、松阪和牛。一样的口感味道价格。在一次调研中，72.9%的人选择了松阪和牛，只有3.7%的人选择了静冈和牛。品牌不同而已。产生了20倍差距的原因就是这个。
        但是，如果静冈和牛的质量更优秀呢？在日本京都举行的传统和牛品鉴会上，松阪、神户、近江等和牛产地拿出了自己最好的品种，但经过严格的筛选，最终的到最优秀和牛奖的就是——静冈和牛。
        品鉴会结束之后，照理进行了拍卖。大家可能都会觉得，静冈的和牛会被拍卖到最高吧？毕竟是刚得到冠军殊荣的和牛。但事实是，最受买主追捧的还是松阪和牛。品牌的力量在这个故事里，在告诉我们。最高的价格不等于最好的质量，而是最强的品牌。在中国，这样的例子多的数不过来。
       从这个世纪开始，品牌的时代开始。传统的产品时代结束了。好的东西不见得卖的出去好的价格，甚至不见得买的出去。在这个高度发达的成熟社会中，能做出好的东西的企业多的是。
       所以，只是质量好，消费者并不买单。消费者买单的是自己的“消费愉悦”。因此多少制造型企业在转型的时候遭遇了巨大的挫折。中国为相当多的国家代工，积攒了大量的经验。福建产的鞋，很舒服，有很多已经超过了Nike的。但是不还是输在品牌了么。人们做消费决策的动力，已经从这时一个好东西，变成了这是一个好品牌。品牌联想早就超过了技术指标。
      之前网络上流行一个小问答：
      马上说出一个水果，大多数人说苹果
      马上说出一个蔬菜，大多数人说白菜
      马上说出一个工具，多数人说改锥
      对于品牌也是一样，不如我们也来测试一下：
      一个防脱发洗发水品牌
      一个去屑洗发水品牌
      一个垂顺洗发水品牌
     多数答案会是：霸王、海飞丝（女）ro清扬（男）、沙宣。
     其实洗发水从化学原理上能有多大差别我们并不知道，但是好像他们都各自占领了一个独立的领域。多年前我用蜂花，其实也挺好，现在则很惨淡。其实蜂花完全可以学习一下六神，30年一轮回，蜂花早点回归吧。
如果让你现在去买毛线，你会选什么品牌？恒源祥虽然羊羊羊、猪猪猪、狗狗狗的伤害了我们，但是我们还是会选他。传统制造业也好，中小企业也好，早点关注自己的品牌吧。
     那哈喜屋就秉承次原则，不断发展，极具品牌意识。
     1998年 哈喜屋前身英国玩具品牌Labebe与中国玩具品牌咪蜜兒初次合作。
     2005年 哈喜屋商标设计和香港注册成功；
                  哈喜屋从众多商家中选择了环宇集团公司作为在中国市场的合作伙伴。环宇集团下属的三家子公司是具有23年历史的专业研发、生产和销售木质及棉质玩具的独资企业，拥有自行报关权利、自营进出口权。
     2009年 哈喜屋第一家淘宝店开张，当年销售￥800万。
     2011年 哈喜屋取得中国第八届残疾人运动会吉祥物“悦悦”的唯一特许设计、生产和销售权；
                  哈喜屋申报的“智能式玩具开发”正式被国家科技部列入国家星火项目计划；
                  哈喜屋与中国美术学院、杭州市知识产权局、德国斯图加特国立造型艺术学院达成合作协议，连续三年联合创办“创新设计营活动”。
     2012年 哈喜屋列为“杭州市重点文创培育企业”；
                  哈喜屋连续五年当选杭州知名品牌；
                  哈喜屋与国际玩具名牌美泰、Kinds-II达成技术部门的每月固定合作和双向交流活动约定。
     2013年 哈喜屋完成主要国际市场美国、英国、法国、德洲、加拿大、日本等国家的供销链条，实现主市场“每卖出10匹摇马，就有4匹是哈喜屋集团生产”。
     2014年 哈喜屋进驻的国内线下母婴专营店铺突破300家；
                  哈喜屋取得国内最大母婴连锁“孩子王”的战略供应商资格。
                  哈喜屋与唯品会、贝贝网签约合作